El otro día anunciábamos que ya se habían abierto las
candidaturas para la Segunda Edición de Route 500.
Hay que ponerse manos a la obra, tenemos unos días por
delante para pensar que explicaremos, como demostraremos que cumplimos con los requisitos
del modelo de alto potencial.
A priori, los criterios “judgement, influence, drive” asustan.
A mí la primera. A penas llevo dos años en la empresa y poco puedo explicar que
me permita demostrar estos aspectos.
Aunque, al final, después de mucho reflexionar, creo que la
intención es demostrar que han sido dos años productivos, llenos de avances.
Demostrar que ha habido una evolución.
Desde la beca en Mattel, he pasado por Media Markt, Random
House Mondadori y Grupo Mahou San Miguel. Seguro que hay algo que contar.
Creo que igual que yo, todos andamos un poco perdidos en las
definiciones de “judgement, influence, drive”. Voy a compartir con vosotros mis
dudas.
He pensado en casos que puedan demostrar mi juicio,
influencia y dinamismo, pero ciertamente creo que los ejemplos que pienso
pueden encajar en cualquiera de las tres categorías.
Tras leerme las instrucciones del programa Route 500 una y
otra vez, compartir estas reflexiones con compañeros y superiores, creo que he
logrado pensar en una estructura y encajar mis ejemplos en ellas. Mi consejo,
haced lo mismo que yo, compartir con los que os rodean vuestras inquietudes,
acudid a los participantes de la primera edición para que os orienten y si es
posible, hablad con vuestros superiores, a menudo ponen luz en el camino y
permiten aterrizar los objetivos.
Un último consejo, sed ambiciosos con vuestra candidatura. Nos
están dando la oportunidad de cambiar el rumbo de nuestra carrera profesional
dentro de Aegis Media.
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